常见问答
这些问题来自委托前的真实沟通场景：费用怎么算、周期多久、信息从哪来、怎么验收、能不能定制。看完还有疑问，可以直接发邮件给我们。
费用与报价
咨询费用一般是按什么方式计算的？
主要有三种：按项目固定收费，适合范围清晰的单一委托，如一家供应商的背景核查；按阶段收费，适合范围可能调整、需要多轮沟通的项目，如区域评估；按人天支持，适合持续性、边界不固定的咨询需求。具体采用哪种，在书面工作说明中与范围一并确认，费用与交付物一一对应，说明过的费用项目中途不会追加。
为什么你们不能在了解需求前直接报价？
因为范围决定成本：同样是市场调研，单一品类桌面调研与多区域多渠道访谈的投入差别很大。不了解范围就给一个“大概数”，要么虚高、要么执行中不断追加，两种结果对客户都是伤害。所以我们的做法是先完成一轮问题澄清，把范围、口径与时效写清楚，再给出对应报价，报价单上每个价格项都能对应到交付物。
费用里包含实地走访吗？
默认不含。桌面调研覆盖公开渠道可核查的信息，成本可控；实地走访涉及行程、时间与目的地的可安排性，属于范围外的增补项，需要单独评估与报价。是否值得走访，取决于桌面核查后剩余的存疑事项数量——如果关键疑点都能通过公开渠道交叉验证，就没有必要为一两件事安排行程。
周期与进度
一个项目的正常周期是多长？
取决于信息密度与地域范围。本地单一行业的桌面调研，通常 5-10 个工作日可以完成初稿；单一对象的背景核查通常 3-5 个工作日；涉及多区域评估或可行性分析的项目，周期往往在两到四周。立项时的书面工作说明会给出阶段划分与各阶段预计节点，进度变化我们会主动同步，而不是等到截止日才告知。
项目周期会不会因为“信息不好找”而无限拉长？
不会无限拉长，但可能触发范围调整。当某个维度的公开信息确实稀缺时，正确的做法不是拖着硬找，而是和客户确认：这个维度改为“标注信息不足”，还是追加预算换渠道（如安排访谈或走访）。我们会在中期沟通时提出这类选择，由委托方决定，避免单方面消耗时间或费用。
来源与质量
你们的信息都从哪里来，怎么保证可靠？
只用公开渠道与可交叉验证的信息：工商登记、公开统计数据、行业公开报告、政策文件、公开报道、从业者访谈记录等。可靠性来自方法而不是渠道秘密：关键结论至少两个独立来源相互印证，每条标注出处；单一来源且无法二次验证的信息单独列示并说明局限，不会写成确定结论。委托方拿着来源附录可以自行抽查任何一条。
报告交给我之后，怎么判断做得好不好？
三个自查动作。第一，抽查三到五条关键结论，对照来源附录看出处是否真的支撑正文；第二，读局限说明部分，看对方是否如实写出了查不到、存疑的内容——敢于留白的报告反而更可信；第三，看结论是否分档带条件，“可以推进 / 需补查 / 有风险迹象”的表述比一个漂亮的单一结论更接近真实。我们在交付后一定期限内接受口径答疑，疑问都可以当面核对。
结论和我的经验判断不一致怎么办？
先核对口径：多数冲突来自统计范围不同，例如“市场规模”是否含上下游、按销量还是按金额。核对后如果差异仍在，把你的判断依据告诉我们，我们回到来源逐条复核，必要时补充针对性调研。委托方的行业经验是重要的交叉验证线索，我们欢迎被挑战，而不是要求无条件接受报告结论。
范围与合作方式
服务可以定制组合吗？
可以。九类服务项目本身就是模块化的，常见的组合如“供应商核查 + 谈判信息支持”“区域评估 + 竞争分析”。定制组合项目在书面工作说明中写明各模块的边界、执行顺序与总周期，每个模块单独交付，即使中途终止项目，已交付部分仍然完整可用，这对双方都是保护。
我们在贵州以外的城市，能合作吗？
能。桌面调研、信息核查与报告交付都可以通过邮件和线上会议完成，不受地域限制；涉及实地走访的项目，才需要根据目的地单独评估行程与周期。实际上相当一部分委托工作本质上就是信息整理与口径核对，地点不影响质量，只影响个别环节的安排。